讓數(shù)字為品質(zhì)農(nóng)業(yè)賦能
2019-11-01
作者：王軍 來自： 中國農(nóng)資導(dǎo)報網(wǎng)
專訪阿里巴巴集團(tuán)副總裁、數(shù)字農(nóng)業(yè)事業(yè)部總裁、盒馬事業(yè)群總裁侯毅
從2014年阿里巴巴正式啟動千縣萬村計劃，已經(jīng)過去5年。無論馬云還是張勇，都在不同場合將農(nóng)村戰(zhàn)略、全球化、云計算列為阿里未來三大核心戰(zhàn)略。然而，在復(fù)雜多變的國際環(huán)境下，聚焦鄉(xiāng)村振興，聚焦農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，聚焦現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，從農(nóng)業(yè)大國到農(nóng)業(yè)強(qiáng)國，仍面臨諸多挑戰(zhàn)。近日，阿里巴巴集團(tuán)（下稱阿里）副總裁、數(shù)字農(nóng)業(yè)事業(yè)部總裁、盒馬事業(yè)群總裁侯毅圍繞數(shù)字農(nóng)業(yè)建設(shè)、農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)等話題與《農(nóng)資導(dǎo)報》進(jìn)行了對話。
《農(nóng)資導(dǎo)報》：新中國成立70年來，中國農(nóng)業(yè)發(fā)展成就巨大，但相對于人民日益增長的對美好生活的需求與不平衡不充分發(fā)展的矛盾，中國農(nóng)業(yè)大而不強(qiáng)的特征表現(xiàn)格外明顯。您認(rèn)為農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展面臨哪些挑戰(zhàn)？
侯毅：首先，農(nóng)業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生深刻變化。耗費(fèi)大量資源生產(chǎn)出來的大路貨賣不出去，而消費(fèi)者亟需的優(yōu)質(zhì)綠色安全農(nóng)產(chǎn)品供給不足，農(nóng)業(yè)亟待提升發(fā)展質(zhì)量。這也就是我們通常所說的農(nóng)產(chǎn)品上行與優(yōu)質(zhì)農(nóng)資進(jìn)田的通道不暢通。其次，從全球來看，發(fā)達(dá)國家農(nóng)業(yè)都表現(xiàn)出強(qiáng)勢產(chǎn)業(yè)特征。比如美國是世界農(nóng)產(chǎn)品出口第一大國，2017年出口1405億美元，比上年增加近109億美元，創(chuàng)下歷史第三高點(diǎn)。全球農(nóng)產(chǎn)品出口中，有39%的大豆、36%的玉米、32%的棉花都是美國供給的。還有荷蘭，一直保持全球第二大農(nóng)產(chǎn)品出口國地位。中國農(nóng)業(yè)盡管獲得“十六連增”，但在全球農(nóng)業(yè)競爭中，中國農(nóng)業(yè)大而不強(qiáng)的特征十分明顯。資料顯示，2018年中國農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)出口貿(mào)易總量為2168億美元，但出口僅為797億美元，進(jìn)口為1371億美元，逆差達(dá)574億美元。
由此可見，在全球農(nóng)業(yè)競爭中，要提升中國農(nóng)業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)由農(nóng)業(yè)大國向農(nóng)業(yè)強(qiáng)國的跨越，必須走農(nóng)產(chǎn)品高質(zhì)量綠色發(fā)展之路。
《農(nóng)資導(dǎo)報》：阿里兩年內(nèi)要讓1000個數(shù)字農(nóng)業(yè)基地落地，到2022年助農(nóng)銷售突破4000億元，實(shí)現(xiàn)全國范圍內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品的“次日達(dá)”，這個目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)？
侯毅：今年初，阿里與北大荒集團(tuán)簽署協(xié)議，聯(lián)手在北大荒建設(shè)大米標(biāo)準(zhǔn)示范基地。7月16日，馬云到哈爾濱考察并與黑龍江省政府達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將共同推動“數(shù)字+農(nóng)業(yè)+商品”發(fā)展新模式。1000個原產(chǎn)地直供，鮮美生活“次日達(dá)”。這個目標(biāo)如果放在10年前想都不敢想，但阿里經(jīng)濟(jì)體通過打造全新“數(shù)字+農(nóng)業(yè)+商品”發(fā)展新模式，讓這個夢想變成現(xiàn)實(shí)。兩年要讓1000個數(shù)字農(nóng)業(yè)基地落地，到2022年助農(nóng)銷售突破4000億元，讓訂單農(nóng)業(yè)由遙不可期變?yōu)橛|手可及。
實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)靠的就是“基地模式”。阿里特別成立數(shù)字農(nóng)業(yè)事業(yè)部，而“基地模式”是數(shù)字農(nóng)業(yè)事業(yè)部助農(nóng)創(chuàng)新舉措，也是對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行全鏈路數(shù)字化升級。通過打破中國傳統(tǒng)小散亂的小農(nóng)模式，建立規(guī)模化的數(shù)字化農(nóng)業(yè)基地，集阿里數(shù)字經(jīng)濟(jì)體13個業(yè)務(wù)單元，讓優(yōu)質(zhì)農(nóng)資進(jìn)田、優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品原產(chǎn)地直供，讓消費(fèi)者吃上更安全、更有品質(zhì)的食品，讓種植者獲取更大收益。
今年，阿里將組織1000個農(nóng)業(yè)原產(chǎn)地的600余款農(nóng)產(chǎn)品直通“雙11”，包括三亞市立才火龍果基地、北緯45度的東北大米、北緯30度長江流域的臍橙、大陸腹地深處塔里木盆地的阿克蘇蘋果，以及中緬邊境的臨滄堅(jiān)果……力爭把“雙11”辦成中國農(nóng)民網(wǎng)上的豐收節(jié)。
過去5年，阿里菜鳥網(wǎng)絡(luò)已覆蓋中國29個省份700余個縣逾3萬個村。未來一年，阿里數(shù)字農(nóng)業(yè)部將聯(lián)合菜鳥在全國開通1000條以上農(nóng)產(chǎn)品上行“高速公路”，提速農(nóng)產(chǎn)品攬收首公里、建立農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)先發(fā)貨“綠色通道”，實(shí)現(xiàn)全國范圍內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品的“次日達(dá)”。
《農(nóng)資導(dǎo)報》：之前馬云提過“畝產(chǎn)一千美金”計劃，這個計劃怎么實(shí)現(xiàn)？阿里為何要建立農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)？
侯毅：縱觀中國農(nóng)業(yè)發(fā)展，從農(nóng)產(chǎn)品到商品還有很長的一段路要走，涉及的問題不僅在買賣環(huán)節(jié)，還有社會物流體系搭建、數(shù)字農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定等一系列工作要做。阿里倡導(dǎo)的實(shí)施“畝產(chǎn)一千美金”計劃不是一句簡單的口號，并不是幫農(nóng)民種出值1000美元的農(nóng)產(chǎn)品，更重要的是幫農(nóng)民產(chǎn)出能達(dá)到這個價值的商品。這是中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新，其核心邏輯是讓農(nóng)產(chǎn)品變?yōu)樯唐罚屔唐穬r值反過來去提高農(nóng)產(chǎn)品價格。
為此，首先要建立農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)，讓農(nóng)民在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中有標(biāo)準(zhǔn)可依，從源頭上解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的盲目性，為品牌農(nóng)產(chǎn)品打好基石；其次，建立農(nóng)商品鏈條生態(tài)圈，讓相關(guān)的農(nóng)資品牌廠家、農(nóng)產(chǎn)品輸出渠道、電商及運(yùn)營服務(wù)商最終在農(nóng)村形成一個數(shù)字生態(tài)體系；再次，打通優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城與優(yōu)質(zhì)農(nóng)資進(jìn)田兩個通道，讓城里人吃得放心，讓農(nóng)村人享有城里人享有的生活；最后，用訂單產(chǎn)品倒逼生產(chǎn)端，推動生產(chǎn)端嚴(yán)格按照高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行種植。這也是阿里進(jìn)軍農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)的根本所在。
現(xiàn)在手機(jī)變成了“新農(nóng)具”，直播變成了“新農(nóng)活”，數(shù)據(jù)變成了“新農(nóng)資”，這些在鄉(xiāng)村沉淀出來的大數(shù)據(jù)，將會讓阿里打造出一個永不落幕的豐收節(jié)。
目前，國內(nèi)農(nóng)資產(chǎn)品銷售與農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈相當(dāng)分散，阿里希望通過整合產(chǎn)業(yè)鏈，提升農(nóng)資及農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)，用直供直銷新鏈路模式，縮短中間的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，讓農(nóng)民降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本，讓消費(fèi)者最大幅度受益。
編輯：高永珍
